ビジネスは結果が全て

では結果を形成するのはプロセス

いくら頑張っても

どんなに強い思いを持っていても

結果が出ないのはプロセスが悪い

経営の成功の形は会社ごとに異なる

正しい答えなど無い

例え一度成功しても継続して成功する保証など皆無である

やるべきことは

成功する確率を上げること

リスクを可能な限りコントロールすること

たまたま当たったとか

結果オーライなど禁句

下降の原因だ

落とし所を決めて

そこに落とす

果実の大なり小なりではなく

狙った的をい抜くことに価値がある

天才はこのプロセスを自然に感覚的に行うことが出来るかもしれない

しかしふつうは出来ない

ある島を目指して航海に出て

まったく別の島に辿り着いたのに「案外いい島だね」と言って笑っているようなことはあり得ない

どのようなプロセスを踏んでゴールに対してアクションを起こすのか

そういう意味では勝負はプロセスで決っている

失敗してもプロセスに拘りがあれば修正可能なので成長も可能だ

漠然とゴールを目指すことほどビジネスで恐ろしいことはない

時間の浪費と大海原での漂流を意味する

勝つための準備を行った者だけに真の結果がついてくる

３月１２日発売の財界に千葉ジェッツの経営に関する記事が掲載されました。

企業として存在し続けるには儲けなくてはならない

程度の差あれ企業が存続していくには適正な利益は必要不可欠である

では儲けるにはどうしたらいいか？

儲けるとは「信」＋「者」

信者、そう熱狂的なファン（顧客）を創造することが必要不可欠

熱狂的なファンが新たな熱狂的なファンを引き寄せる

ネットの世界でも口コミの世界でも

圧倒的な商品やサービスであれば熱狂度が高まり儲かる

現代であればアップルやマイクロソフトなどの製品

日本にも過去にはソニーのトランジスタラジオやＣＤなどがあった

愚直にお客様のニーズに応えることを思考するとともに

まだ想像もしていない潜在的な顧客ニーズにまで入りこむ努力が必要だ

革新性の高い、愉快な商品やサービスで信者を増やしたい

儲かるためには妥協は許されない

儲かることを悪とせず、儲かるために何をすべきか

どこまで儲けたいか

自然と目標が定まり、逆算して何をすべきかを思考するようになる

今行っているビジネスを努力もせずに

「儲からないビジネスなんだよね」と決めつけたら終わり

何が何でも儲ける！

何が何でも成功する！

この強い思考が儲けるための第一歩