このクラブの経営に携わり５年

念願の初タイトルを獲得

本当に辛抱強くご支援頂いたこと

千葉ジェッツを取り巻くすべての人たちに感謝しかない

皆様と喜びを分かちあえたことに幸せを感じずにはいられない

この５年が短かったか長かったかはさておき

この天皇杯優勝には見えざる力が働いていたと

根拠はないが断言できる

「bjリーグのクラブとして初めての天皇杯参戦」

「bjリーグからNBLに初めてのリーグ移籍」

そこから泥沼の２０連敗など試練が続き・・・

「バスケ界初のシーズン観客動員１０万人突破」

「バスケ界で初めて売上高６億円突破」

そして、「天皇杯でプロクラブとして初めての優勝」

心の底から今回の優勝は

「バスケの神様がくれたご褒美」だと思っている

決して運やまぐれで手にしたものであるという意味ではなく

優勝に値する力をつけていた前提である

もちろん様々な力を結集して勝ち取った総合力の賜物であることは間違いない

ブースター、パートナー、ボランティア、バスケ協会、地域、取引業者、選手、

チームスタッフ、フライトクルー、船橋市を中心とする行政、株主、フロントスタッフなどの

熱い想いや努力があってこそ

そのうえで、５年間ぶれずに

「千葉ジェッツを取り巻くすべての人たちと共にハッピーになる」

というクラブの理念を実現するために、

バスケ界の常識にとらわれず、

批判も恐れず、

勝ち負けがすべてではなく、様々な挑戦が正しいかどうかではなく、

もしかしたら千葉ジェッツにとっても短期的には不利益かもしれない要素があっても

バスケ界の発展に通ずるかどうか

そして、

千葉ジェッツが、現在そして未来の関わるすべての人たちの幸せになるかどうか

この基準ですべてが判断され、

「利他主義」の精神で運営されてきたことが大きな見えざる力によるご褒美を受けた源泉ではないかと信じている

だから

千葉ジェッツは、どんなことがあっても謙虚に挑戦を続けることが出来るし、

この精神を貫くことで

今後も世の中のために運営されていくクラブとして

生きていくことになる

そして、再び栄冠を目指す

感謝・感謝・感謝

あけましておめでとうございます。

今年もよろしくお願いします。

さて、時の経つのは早いものです。

千葉ジェッツの社長になって今月で丸５年になります。

前職でM&Aを行い、セミリタイヤをしてから次は損得なく

「世のため人のためになる」ことを選択しようと考えていた時に縁あって舞い込んだのがこの仕事。

損得なしに千葉ジェッツを救済するというミッションは

当時の私には人生のめぐりあわせを感じました。

多くのサポートのおかげでこの世界から消えそうなクラブを蘇生し、

息を吹き返させることはできました。

本当に感謝しかありません。

ただ無我夢中に再生するために最善の策は何か。

という難問を考え抜きました。

決めたら誰が何と言おうと実行しました。

バスケ界の常識には絶対に染まらない。

生き残るために強い意志をもって走り続けてきました。

その結果が現在の千葉ジェッツです。

本来ここまでが私のミッションではありましたが、もう少し次のステージにもっていくことを経営者として挑戦してみようと思います。

「プロの仕事とはやりたいことをすることではなく、やるべきことをすること」

「プロの経営者とはゴールを設定し、確実に組織をそこまで導くことが出来るもの」

「組織の存在意義は、関わる人たちを幸せにすること」

この３つは私の経営者人生の中で学んだ信念です。

やるべきことを実行し、結果を出していく。大事なことは出し続けていくこと。

そして、１人でも多くの人たちを幸せにできるよう２０１７年も自身の器を最大限大きくして皆様のお役に立ちたいと思います。